WEB2.0这个概念在过去5年中一直是创业者和相关投资者关注的焦点:一方面作为网络应用,取得了极大的成功;另一方面作为商业模式,则充满了艰辛。作为全球业内风向标的四大WEB2.0公司:Myspace、Facebook、YouTube和Twitter的创始人们虽然都名利双收,但企业本身和投资者至今未有突破性收获。
首先,从消费者(网民)的角度看,WEB2.0应用迎合了人的基本需求:话语权,引领大众传播迅速向社会化演变,从而在本质上颠覆了传统媒体的精英传播模式,让传统媒体向网络媒体卖信息的“最后生存希望”彻底破灭。其次,WEB2.0应用中的SNS,也同样迎合了人的另一项基本需求:交际。虽然SNS的应用方式还没有得出最终结论,但是所有能提高人际交往效率的网络应用,一定会成为一种成功的网络应用。
所以,WEB2.0毫无疑问已经被证明是成功的网络应用。但是,成功的网络应用未必都能成为成功的生意。在互联网的发展史上,很多成功的应用都没有成为成功的生意,如:电子邮箱服务、即时通讯服务、P2P等。只有搜索引擎绝地反击,找到了“ADSENCE”收入模式,最终救了Google和百度。
站在创业者的角度看,WEB2.0对那些首次创业的年轻创业者来说,是个很好的选择。虽然从生意上看,WEB2.0未必能成功,但是如果能成功复制2.0 的四大模式之一,至少可以收获经验和名气。而对于资深创业者而言,WEB2.0则未必是好选择,因为单纯的WEB2.0模式要想取得生意上的成功难度极大,创业者自身的时间成本和机会成本较高。
WEB2.0的生意要想成功,到底难在哪?
第一难是争夺用户。在当前的互联网格局下,巨头们拥有用户优势,很可能在市场逐步成熟时介入,逐步将用户夺回。曾经发生在博客领域的例子就很典型,网络视频服务也正重演着这一幕。中国已存在像腾讯、百度、阿里巴巴这样的互联网巨头,WEB2.0企业取得初步成功后,必然要遭遇这些强敌的围堵。尚显弱小的WEB2.0企业能否成功守住阵地?开心网到底能开心多久?
第二难是商业收入。互联网领域有三种主流的收入模式:广告模式、服务收费、电子商务。WEB2.0的广告收入因为其隐私问题,被绑住了手脚,很难做到门户的规模,注定了靠广告服务难以做大。很遗憾的是,目前相对有些规模的WEB2.0企业却都将广告作为获得收入的关键点。我认为,WEB2.0企业成功做大最好的方向是游戏和电子商务,这两个市场大,需求分散,可以容纳下较多的企业。不过这两个领域对专业人才的要求也很高,谁能成功获得优秀的游戏或者电子商务的专业团队,就应该更有机会走向成功。就目前的观察,51.com在战略方面应该是比较成功的,很早就进入了游戏领域,而千橡互动也走在正确的道路上。相较之下,电子商务方面的机会应该更多,WEB2.0企业可以运用先发优势,取得早期用户,进而介入某个细分的电子商务市场,这远比费力做广告强。 (本文来源:《创业邦》杂志 )
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