淘宝为代表的C2C很火爆,不过盈利很难,而且假水翻新充斥市场,冲击厂商渠道和用户,所以,淘宝的C2C大部分是上不了台面的,即使通过支付宝把用户牢牢控制在手里,也无法获得比较高的利润回报。
几年前,淘宝力图盈利的产品“招财进宝”在一片骂声中狼狈下线;力图提高厂商关注的“淘宝商城”一样被批为雷声大雨点小;去年推出的所谓专业电子商务解决方案,整合很多产品内容的支付宝经销商平台,到现在还没看到什么动静;想提高免付费用户差异的清洗行为,去引来了大量商家不满,“反淘宝联盟”群起而攻之,,这一切,都是在为马云多年前的承诺买单,都是为淘宝在中国电子商务发展过程中的定位买单。
百度有啊后来,但没有居上,相似的模式,无异的定位,老套的营销手段,使有啊最后仿佛变成了充斥骗子的垃圾场。所谓海量的用户和NB用户体验在低劣的商家质量和信誉面前显得毫无招架之力,这次转型B2C,亦可以说成意料之中。不过,如果不能解决物流、资金周转、利润分配,没有明确的定位,还想拿用户量和不错的体验来说事的话,我依然不看好有啊的B2C。
纵观国外最成熟的电子商务模式,无疑是亚马逊的联盟商家平台,在完美的信息化面前,传统的信息更新、库存、物流等难关悉数不复存在,对厂商的拉动提升了厂商支持的主动性,这种协作是互利的,也是商家愿意承担相应的人员和平台成本。
虽然不能说现在这类模式在国内的发展时机已经非常成熟,但未雨绸缪,联盟商家平台在中国的发展是可预见的,虽然我们国家的信息化还没达到那么高的水平,但在一些分销领域,类似的广义ERP系统已经投入使用多年了。
一切都在悄然发展,中国电商的未来之路,恐怕还是个未知数,但相信我们走的每一步,都是在为中国的电子商务发展向前推动着,虽然目前还显得很稚嫩,但想想,若干年前,我们是用什么样的眼光去看电子票务行业的?
原文:http://blog.zol.com.cn/1285/article_1284382.html
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